Liderlik Türleri

 Görev ve İnsan Odaklı Liderlik

Yeterince sık söylenmiş bir yalan gerçek olur.

Vladimir ilic Lenin

Görev Odaklı Liderlik

1. Ekibi görevler konusunda bilgilendirir
2. Onları yönetir ve yönlendirir
3. Görevler için zaman planı yapar
4. İşin tamamlanması için gerekli olan donanımı sağlar
5. Ekipden işin ilerlemesi konusunda raporlama yapılmasını sağlar
6. Ekibin işi belirli zaman diliminde yerine getirmesi konusunda gerkeni yapar
7. Uygun olmayan planlama ile zaman kaybetmesini önler
8. Personelin maksimum kapasite ile iş yapması  konusunda liderlik yapar

İnsan Odaklı Liderlik

1. Ekibin çalışma koşullarını ve şartlarını iyileştirmeye çalışır
2. İnsan davranışlarını ve tepkilerini takip eder,
3. Ekibin inanç ve moralini  takip eder
4. Ekip üyelerine eşit davranır
5. Ekibin personel problemleri ile ilgilenir
6. Personele güvenir
7. Ekip üyelerinin geleceği ile ilgilenir
8. Ekip üyelerinin yüksek performansını değerlendirir
9. Ekip üyelerini destekler

Soru :

Proje yönetiminde hangi yöntemi kullanacağız.?

Metodolojik olarak değerlendirirsek, proje yönetim teknikleri, görev odaklı liderlik için geliştirilmiş tekniklerdir. Ancak, sadece bu tekniklere dayalı yönetim uygulamak bizim iş kültürümüzde  yöneticinin ekip tarafından  soğuk ve ilgisiz olduğu şeklinde değerlendirilebilir. Yönetici, işi yönetmek için görev odaklı liderlik, personeli yönetmek için ise insan odaklı liderlik yapmalıdır.

Personelin motivasyonunu yüksek tutmak için iki tekniğinde aynı anda uygulanması zorunludur. Sadece ikinci tekniğin uygulanması durumunda, iş planlarının aksaması muhtemeldir. Bu nedenle, proje yönetim tecrübemize dayanarak hem işin zamanında yapılması hem de personelin motivasyonun yüksek tutulabilmesi için ,  ülkemizdeki projelerde  iki tekniğin karma bir şekilde uygulanması gerektiği sonucuna varmaktayız.

primsiscom@gmail.com

Liderlerin Genel Özellikleri

Başarı bir başarısızlıktan diğerini çoşku

kaybı olmadan gidebilmek demektir.

SW Churchill

1.Güçlü Özsaygı

Kendilerinin değerinin farkındadırlar ve bu farkındalık karar alma ve uygulamanın güçlü dinamiğini oluşturur.(Karar almadaki ardıl başarılar, liderde azalan farkındalığa neden olabilir ve bu sefer otokratik ve despot tavır almaya yönelme tehlikesini içerisinde barındırır.Diğer taraftan karar almadaki ardıl başarısızlıklar da özsaygı kaybolmasına neden olabilir. )

2.Liderin  Amacı Vardır

Bütün kararları, amaçlarını gerçekleştirmeye dönüktür ve bu amaçla da risk alırlar.

3.Faydalı ve Yararlı Olanı Algılama

Liderler kendilerine akan bilgiyi analiz ederler ve faydalı ve yararlı olan bilgiyi, diğerlerinden ayırırlar. Tıpkı altın arayıcıları gibi, toz ve çamur yığının içindeki altın tozlarını bulma yetilerine sahiptirler.

4.Güçlü İç kontrol

Liderlerde, kontrol mekanizması içten gelir, diğerlerinde kontrol mekanizması dıştandır.Hangi aksiyona ve gelişime karşı nasıl bir tepki vereceği ve bu tepkinin yönetimi iç dinamiklerinin ortaya koyduğu kontrol mekanizması ile oluşur.

5.Hedef Yönelimi

Liderler, her zaman hedefe dönük faaliyetlerini , günlük, orta ve uzun vadeli olarak programlarlar.

6.İyimserlik.

Alınan kararlardan dolayı ortaya çıkan muhtemel başarısızlıklar, lideri yıldırmaz. İyimserliğini ve amaca bağlılığını korur. Bu bağlılık, körü körüne bir bağlılık değildir. Yaşanan başarısızlıklardan ders çıkarır ve ajandasını ona göre gözden geçirir.

7.Cesaret

Lider, yeni kararlar alma, yeni fikirleri hayata geçirmede cesaret gösterir ve aksiyon alır. Cesareti olmayan kişi lider olamaz. Cesaret, körü körüne hareket etmek değildir.  Farklı fikirleri ve  farklı kaynaklardan akan algıları birleştirerek, bir öngörüde bulunup, bu öngörü paralelinde gerekli kararları almak demektir.

8.Belirsizliği Tolerans Etme

Lider, belirsizlik ve bu belirsizlik durumlardan kaynaklanan riskleri tölere edebilir. Belirsizlik durumlarını ve bu durumlardan doğan kaosu yönetebilir olmalıdır. Belirsizlik durumlarında mental kaosa girenler lider olamaz.

9.Yüksek Motivasyon

Amaca ve bu amaca dönük faaliyetleri gerçekleştirmek için yüksek motivasyon olmazsa olmaz unsurdur. Yüksek motivasyon, liderin gerekli olan adımları atması, ortaya çıkan her yeni duruma ait dinamikleri yönetmesi, kendi kurgusu doğrultusunda yönlendirmesi için gereklidir.

primsiscom@gmail.com