İnsan insanın kurdudur.
Proje Yönetimi disiplini iki ana kısımdan oluşuyor. Bunlar;
- Kantitatif teknikler
- Davranış bilimi
Kantitatif tekniklerini anlatan, bir çok kurs,seminer,doküman
mevcut. Genellikle, tüm eğitsel ve dokümantasyon ağırlılğı da bu alanda. Oysa davranışsal
öğeler, proje yönetiminde en az kantitatif teknikler kadar önemli . Son
dönemlerde daha da öne çıkmaya başladı.
Davranışsal öğeleri üç ana başlık altında toplayabiliriz.
- Toplumun kültür yapısı (proje üyeleri, paydaşlar, şirket yönetimi açısından)
- Organizasyon kültürü (proje üyeleri, şirket yönetimi)
Tüm bu karmaşık öğeler, proje başarısını kantitatif
tekniklerden daha çok etkiler bana kalırsa. Biz genellikle, -tüm diğer
alanlarda yaptığımız gibi, batıdaki teknikleri alıp aynen uygulamaya çalışıyoruz.
Karmaşık kültürel yapımız ve batıdaki
toplum özelliklerinden farklı ilişki kurma, algılama(paradigma) gibi davranışsal
özelliklerden dolayı uygulamada her zaman farklı sonuçlar ortaya çıkmaktadır.
Proje yönetimi, hem
bir bilimdir (kantitaif teknikler açısında) hem de bir sanattır (davranış
bilimleri açısından) . Bu sanatı icra edecek kişi de proje yöneticisidir. Bu
nedenle proje yöneticisinin liderlik özellikleri önem kazanmaktadır.
Farklı kültürel yapılarda farklı liderlik profilleri
bulunmaktadır. Kişisel fikrim, biz hala göçebe öğeleri baskın bir toplumsal yapıya
sahibi olduğumuz şeklindedir. Dolayısı ile liderlik ve yönetim, göçebe toplum özelliklerini göz
önüne almak zorundadır. Proje
yöneticileri, güçlü liderlik özellikleri taşımalıdır. Tartışmaya devam edeceğiz
primsiscom@gmail.com
